荔波瑶山,被群山环抱,古老而神秘,常住居民99%为瑶族,被誉为“原始社会遗存的活化石”。近年来,这块藏在大山深处的文化瑰宝,随着文旅融合被注入新鲜血液,涌动着蓬勃生机,传统少数民族风情可持续发展与活态传承慢慢出现在大众视野。在这一过程中,瑶山派出所的民辅警们有何良策,成为了少数民族村落保护与现代化发展的和谐守护者呢?

“古老的土地焕发新的生机,瑶族同胞的家园越来越美丽和谐。”对于瑶山派出所的民警们来说,没有平安做底,一切都是空谈。206.17平方公里,实有单位200多家,对民警来说,最忙碌的时候就是旅游旺季,前来探寻少数民族文化的人络绎不绝。地域面积大、辖区人口多,邻里纠纷、涉旅纠纷频频出现,这是摆在瑶山派出所民警面前的实际情况。

瑶山派出所以“平安不出事”为目标,密切围绕旅游经济产业安全稳定有序发展,不断强化警民联合协作机制,共同维护社会治安秩序。2020年,成立了一支义警队,协助民警不定时巡查移民搬迁点和重点场所、处理突发应急情况;发动经营主体、市场物业管理人员、治安积极分子和社区工作人员,共同参与经济活跃区域“商户联防”“邻里守望”工作,巩固群防群治良好局面。

以“矛盾不上交”作为核心目标,派出所在辖区各村都聘用了村警,要求每名村警能第一时间到现场了解情况、派出所值班警力同步出警到场。同时,派出所联合瑶山乡政府相关部门形成了“村警—社区民警—所领导—乡领导”四级化解模式。该模式施行以来,矛盾化解效果明显,推动实现重大矛盾纠纷全预警、一般性矛盾纠纷全化解,取得了警情数、案件数全县最低的成绩。

“活地图”是怎么练就的?归结于一个字——走。民警们也记不清自己在辖区走了多少次、巡了多少趟。无论是在街面巡逻,还是每次接到群众报警,每一个位置都自然而然地印刻在民警们的脑海里,浮现在眼前,大家心中都有一个信念,群众的每一件事都不是小事。他们用最“笨”的办法,却把每个群众都当作自己的家人,就这样,群众都信任瑶山派出所的民警们,有事只找派出所。

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评分6.0

丹道至尊

导演:谢晋

年代:2019 

地区:欧美 

类型:悬疑 法国 香港 德国 

主演:未知

更新时间:2024年12月03日 00:08

原标题:【四川】女子试驾时错把油门当刹车 撞破玻璃冲进4S店致5辆车受损

位于上海青浦、江苏吴江、浙江嘉兴三地交界处,长三角生态绿色一体化发展示范区内,核心地标“水乡客厅”正在如火如荼地建设中。一台印有“中国海关”标记的无人机缓缓升空,掠过建设中的工地上空开始了对周边环境的巡视,高清摄像机快速记录着从高空鸟瞰到的一切。随着放飞的无人机平稳落地,100余张影像通过5G网络被传到上海海关动植物与食品检验检疫技术中心,无人机影像涵盖了当地沼泽、树林、滩涂等监测人员难以触及的各个角落。实验室的专家凭借这些影像数据,可以准确高效地绘制出“长三角示范区生态环境画像”,大大加强了外来有害生物监测的有效性。

长三角生态绿色一体化发展示范区建设以来,青浦海关与示范区内的吴江海关、嘉兴海关以“不破行政隶属、打破行政边界”紧密协作、共同推进海关制度创新和治理能力建设。“我们三地海关紧扣‘绿色生态一体化’主题,成立了国门生物安全联防联控工作组,通过网络沟通、集中研讨、培训和演练,联合开展国门生物安全监测,着力加强三地海关病媒生物和外来有害生物监测的信息交换和应急反应,是示范区内第一批跨区域海关一体化协同执法项目。”青浦海关物控查检二科副科长陈超说。

原标题:秦刚谈中俄关系:世界越是动荡不安 中俄关系越应稳步向前

论坛上,孙景淼在题为《浙商精神的代际传承》的主旨演讲中提及,浙商创业的民营企业家平均年龄已经超过60岁,不少已经年逾七旬,越来越多企业进入代际传承的交接期。今年上半年,浙商研究中心开展了关于浙商代际传承的调查研究,调查了全省将近500位老一辈企业家,问卷显示,60岁以上没有完成接班的占60%,70岁以上还没有交班的占36%。“说句心里话,这个数据并不是好事,我们敬重老一辈企业家的创业奋斗精神,但是要让年轻的新生代接上来。”孙景淼表示,民营企业的代际传承不仅是企业自身兴衰的家事私事,也是关系到国计民生和社会稳定的大事要事。“老一辈企业家创业艰难,但是新生代接好班更不容易。”

孙景淼表示,值得欣慰的是阴阳路4,在中心调查的559名民营企业新生代(全是80后)中,具有接班意愿的占到74.6%,为近二十年的几次调查中最高的数据。很多新生代的继承者表示,父辈留给自己最宝贵的不是股权和财富,而是艰苦创业、善于创新等品格,是对实业的坚守和勇于危中抢机的坚韧,更大的意义是要传承好企业的愿景、企业的文化和企业的精神。

“浙商民营企业在实践当中已经涌现了一大批成功传承的典型案例,形成了切身的感悟。但不可否认,也有一些企业因传承失当陷入了危机。”孙景淼表示,通过总结正反两方面的经验教训,成功的代际传承要坚持情怀传承,突出言传身教、注重家风建设;要坚持尽早谋划,接班培养五年起步,十年为宜;坚持管控风险,设立一定的“防火墙”机制,老一辈既要主动交权、大胆交权,确保交给下一代一个健康的企业,又要善于掌控风险,做到进退有序、收放有度,避免盲目决策、冲动决策;坚持团队传承,同步推进“掌门人交接与团队更替”,引入更多的优秀人才来参与企业经营,共同扶助新生代企业家成长;引导企业完善现代公司治理体系,通过建立规范的管理体系来“管住钱、管住人、管住企业”,让家族企业摆脱人治,走向法治。