评分3.0

丹道至尊

导演:阿尔弗雷德·希区柯克

年代:2017 

地区:欧洲 

类型:其他 其他 穿越 香港 

主演:未知

更新时间:2024年12月08日 11:21

原标题:中国驻中非大使馆发出紧急安全提醒

然而,这些早早就显示已经预定的场地,却在一些平台和微信群里以“约球”的名义加价转售笑傲,部分看似在约球的“帖主”或“俱乐部”,干的却是“黄牛”的事。新闻晨报·申度新闻记者暗访发现,同一个ID甚至一天能发近10条不同时段和场地的“约球帖”,一些群主甚至在其约球群内重新定义了某些公共体育场馆场地的“二级市场价格”,针对不同场馆的管理模式,这些“黄牛”所使用的转售手段也有所差别。

上海市民印先生是一名网球爱好者,他告诉记者,如今,像徐家汇体育公园网球场(又称“万体馆网球场”)、东方体育中心网球场、仙霞网球中心网球场、源深体育中心网球场、长宁网球场、徐汇区青少年体育运动学校网球场、上海体育宫网球场等场地,都有官方的线上预约渠道,但到了更新场次的时间点,哪怕掐着点进去,也很难抢到场地。然而,另一方面,这些早早被人订掉的场地,却在微信群或者约球小程序上以“约球”名义挂出。

据印先生介绍,原本“韵动吧”的“约战网球”页面,本意是方便没有固定搭子的网球爱好者发帖找对手或搭档“约球”、“AA”制(指“平均分担所需费用”)支付场地费用,但近几年有许多名为“约球”的帖子,报名后却发现是“黄牛”,“很明显同一个ID会发好多不同场次的帖子,而且联系上之后会加价出售,帖主自己不打,甚至不露面”。

同时,“享邀动”还把记者拉进了一个300多人的“享邀动—源深体育中心网球约球群”,群公告显示:“本群为源深体育中心约球群,主要提供约球服务、场地转让……本群约球价格为:两人单打,一小时;四人双打,两小时为100/人,人数不满,活动取消。场地转让价格为:200/片/小时。”记者“潜伏”在该微信群内多日发现,“享邀动”每天都会在群内发布多条不同时段的“约球”信息。

徐家汇体育公园经过与场馆预定平台技术部门沟通得知,“黄牛”不仅注册了大量虚拟手机号码,而且还具有一定编程能力,通过发送高频请求访问预定界面。目前,技术部门已经锁定了部分“黄牛”预定账户信息,采取了账号封禁措施,同时场馆工作人员也通过线下调查发现,个别网球俱乐部组织不仅高价出售室内网球场,甚至在网球群里鼓动、误导不明真相的市民抹黑徐家汇体育公园。

“我们将持续努力打击‘黄牛’抢占体育场馆资源的行为,确保场馆资源能够公平、合理地分配给广大市民和健身爱好者。同时,我们也呼吁广大市民积极参与打击‘黄牛’的行动,共同维护良好的体育场馆秩序。”场馆运营方表示,如今在场馆显著位置都张贴有举报二维码,欢迎广大运动爱好者积极举报“黄牛”加价倒卖行为,一经查实,相关场次将立即封禁。

“最早我们是数字验证码或者字符验证码,后来升级到了图形验证码,也在订场规则上限制了一个手机号每天最多只能订两小时场地,每周最多订4小时场地。”上述工作人员表示,进行技术手段升级后,场馆运营方又发现,有“黄牛”用截图静态码的方式躲过管理,“我们就又把核验码调整成30秒一刷新。但是新的问题来了,如果是家里人帮忙订场发截图给家里的老年人、小朋友来核验,30秒的时间远远不够他们操作。”

“我们源深体育中心作为一个开放的平台,尽力做到公正公平,但是‘黄牛’的行为,确实在一定程度上扰乱了我们的运营。因为这个场馆本来是为了给市民提供一个高性价比的、好的公益开放场地,却被‘黄牛’扰乱了市场。我们场馆方也是非常希望有关部门能够帮助我们对这些‘黄牛’进行核查或者处理,同时呼吁市民朋友不要买‘黄牛票’。”源深体育中心方面表示。

原标题:全合成的意义是什么?

论坛上,孙景淼在题为《浙商精神的代际传承》的主旨演讲中提及,浙商创业的民营企业家平均年龄已经超过60岁,不少已经年逾七旬,越来越多企业进入代际传承的交接期。今年上半年,浙商研究中心开展了关于浙商代际传承的调查研究,调查了全省将近500位老一辈企业家,问卷显示,60岁以上没有完成接班的占60%,70岁以上还没有交班的占36%。“说句心里话笑傲,这个数据并不是好事,我们敬重老一辈企业家的创业奋斗精神,但是要让年轻的新生代接上来。”孙景淼表示,民营企业的代际传承不仅是企业自身兴衰的家事私事,也是关系到国计民生和社会稳定的大事要事。“老一辈企业家创业艰难,但是新生代接好班更不容易。”

孙景淼表示,值得欣慰的是,在中心调查的559名民营企业新生代(全是80后)中,具有接班意愿的占到74.6%,为近二十年的几次调查中最高的数据。很多新生代的继承者表示,父辈留给自己最宝贵的不是股权和财富,而是艰苦创业、善于创新等品格,是对实业的坚守和勇于危中抢机的坚韧,更大的意义是要传承好企业的愿景、企业的文化和企业的精神。

“浙商民营企业在实践当中已经涌现了一大批成功传承的典型案例,形成了切身的感悟。但不可否认,也有一些企业因传承失当陷入了危机。”孙景淼表示,通过总结正反两方面的经验教训,成功的代际传承要坚持情怀传承,突出言传身教、注重家风建设;要坚持尽早谋划,接班培养五年起步,十年为宜;坚持管控风险,设立一定的“防火墙”机制,老一辈既要主动交权、大胆交权,确保交给下一代一个健康的企业,又要善于掌控风险,做到进退有序、收放有度,避免盲目决策、冲动决策;坚持团队传承,同步推进“掌门人交接与团队更替”,引入更多的优秀人才来参与企业经营笑傲,共同扶助新生代企业家成长;引导企业完善现代公司治理体系,通过建立规范的管理体系来“管住钱、管住人、管住企业”,让家族企业摆脱人治,走向法治。